6月2日下午，三十工程处召开了人才工作会议，会议采取“现场+视频”的方式召开，处领导班子成员、副总、机关科室负责人和受表彰的先进代表在主会场参加了会议，项目部不当班的班队长以上管理人员在分会场参加了会议。会议由处党委副书记、纪委书记、工会主席刘志勇主持。

会上，处党委书记、副处长张伟作了人才工作报告。报告分析了当前我处人员结构基本现状，总结了近年来在人才建设工作方面取得的成绩，分析了当前人才工作存在的不足，提出了下一阶段人才工作的目标和任务。

针对下一步工作，张伟提出了六点要求，他强调，要坚持内培外引，充实各类人才资源。围绕解决重点关键人才结构性短板以及重点领域一线核心队伍建设需求，完善各类人才引进机制，充分利用各种渠道和方式聚集人才；要顺畅通道，铺设人才成长路径。进一步激发人才队伍的生机与活力，健全管理人员能上能下机制，建立阶梯式人才团队，开展青年职业导航计划，提高青年人才自我定位的准确性；要提升素质，建设精干人才队伍。以技能提升为目标，加强管理和技能人才的培养工作，加强和改进优秀年轻干部培养选拔力度，以大力发现培养为基础，以确保选准用好为根本，持续优化中层管理人员队伍结构，建立科学合理的人才梯队；要强化考核，优化人才激励作用。结合职业通道管理办法和绩效考核办法，激励各级管理人员担当作为，加大考核激励机制，按照市场经济要求，完善薪酬制度，丰富奖励体系，建立体现人才岗位贡献和绩效水平的激励机制，努力构建领先型的薪酬架构，全面激发三支队伍的活力；要完善制度，谋篇人才发展规划。坚持建章立制，树立制度权威，大力推进合规经营和合规管理，坚持用制度促进人才提升，不断提高技能人才的政治待遇和经济待遇，增强技能人才参与全处治理力度，提升技能人才企业地位；要关心关爱，真情实感留住人才。深入贯彻以人为本的管理理念，积极投入资金，加强项目职工生活设施建设，让广大职工共享企业发展成果，要为能干事、会干事、干成事的人撑腰鼓劲，调动一切力量投身到企业发展建设中来，让职工在企业发展建设中实现人生价值。

会上，处党委委员、副处长、总工程师王军宣读了《关于表彰三十工程处“人才工作先进单位”“优秀人才标兵”和“优秀人才”的决定》《关于表彰三十工程处第一届“十佳大学生”的决定》文件。会上表彰了3个“人才工作先进单位”，2名“优秀人才标兵”，13名“优秀人才”和10名“十佳大学生”荣誉获得者。

会上，巴拉素项目部党支部副书记、副经理王佩刚代表受表彰的“人才工作先进单位”进行了发言。天瑞项目部副经理闫峥代表“优秀人才标兵” 进行了发言。阴湾项目部3025队技术员岳旺代表受表彰的“十佳大学生”进行了发言。

会上，处长、党委副书记陈伟强作了总结讲话，他指出，当前和今后一个时期，我处人才工作要牢固树立人才资源是第一资源的理念，以推动高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，以经营管理型人才、专业技术型人才和核心队伍建设为重点，遵循人才成长规律，进一步完善人才工作体制机制，优化人才环境，统筹推进各类人才队伍建设，不断提升人才工作科学化水平。

就做好我处人才工作，陈伟强提出四点要求，他强调，要引才荐才，形成人才济济的新局面。增强人才政策开放度，敞开三十工程处的大门广纳英才，5年内再引进50名成熟专业技能人才；要惜才爱才，调动各类人才的积极性。营造尊重人才的氛围，让各类人才有施展才华的舞台和平台，继续重奖表彰各类人才，不断激发他们工作的积极性，在全处掀起人人立志成才，人人都能成才的热潮，集聚更多的优秀人才为企业建功立业；要选才育才，为人才成长铺路架桥。进一步畅通人才发展“双通道”路径，拓宽人才的职业发展渠道，着力构建以有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制，并通过多种突进大力培养人才；要竞才留才，以考核激励人才成长。构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的人才职业发展机制，鼓励人才进行竞争，充分发挥薪酬的激励和导向作用，形成良性竞争氛围，进一步促进人才的成长，充分运用考核结果，实现人才发展的“能上能下”。

针对会议落实，刘志勇提出了四点要求，他强调，各单位要认真落实会议精神，将会议精神及时宣贯传达，按照下一步工作计划认真抓好落实；受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁、再接再厉，努力工作，争取取得更大业绩；全处广大干部职工要向先进学习，在各自的岗位上作出新的贡献，形成尊重人才，争当先进的浪潮；要加强对人才工作的管理，从引进人才、培育人才、留住人才、用好人才入手，构建各类人才干事创业的舞台，支持帮助关心人才成长，在人尽其才、才尽其用上下功夫，全面提升我处人才发展水平。