会上，经管部、计划科、财务科、人力资源部、材料科、机电科等部门负责人分别通报了一季度各项经营工作完成情况，分析了存在的问题，并对下一步工作作出了具体要求。

会上，副处长吴琼对下一步经营管理工作提出了相关要求，他强调，一是要按时召开经营分析会，确保及时分析项目的经营状况，做到查缺补漏；二是要确保经营分析会召开的效果，有效做好施工管理和经营工作的统筹安排，做到措施得力；三是发挥好经营管理部门的“监督、管理、指导、服务”职能，特别是首要做好“指导”和“服务”工作，保障“监督”和“管理”职能有效落实；四是要强化任务分解，克服一切困难，确保工程款顺利回收。

会上，陈伟强作了总结讲话，他要求，一是要进一步强化队伍管理，掀起比学赶帮超热潮，提高施工效率，助推效益提升；二是要克服疫情影响，采取有力措施，一鼓作气抓生产，提高经营效果；三是要认真分析项目盈亏原因，因政策性或者业主原因停工，要积极做好签证工作，减少经营损失；四是要重视设备维护维修，扎实开展修旧利废工作，减少设备故障造成的施工影响，控制施工成本；五是强化劳动纪律监管，狠抓精细管理，优化人员结构，对出工不出力和纪律意识涣散的人员，进一步抓好教育引导；六是做实班组核算工作，强化日常考核，特别是经营效果差的项目，更要提高管理水平，消除阶段性经营不理想状态，达到预期经营目标；七是要进一步推进结算工作，对已完未结工程加大清理力度，及时形成债权债务；八是要进一步加强清欠工作，确保应收尽收，实现经营成果颗粒归仓。