2月8日，是三十工程处朝源煤矿项目部在春节长假后的第一个工作日，面对着排队等装煤的汽车长龙，该项目部没有“猛给油快起动”，而是把管理重点放到“收心上岗”“排查隐患”和“系统磨合”上，精烹节后“安全套餐”，确保“开门样样红”。

“岗前预热”全覆盖

春节长假，让部分职工思想情绪也“放假”了。为尽快收心复工，该项目部在区队开启“预热模式”，为职工准备“收心套餐”，召开了三级收心会，组织全员学习了《煤矿生产安全规程》、事故案例、作业标准和“安全一号文”等相关规章制度，让职工及时收心，安心上班，为节后安全生产提供了思想保障，人人绷紧安全弦；在班前会加强安全意识薄弱职工排查，对照十项排查标准，分别对每名职工的行为举止，体温状况进行排查，发现有生病、酗酒或者精神状态不佳的职工，立刻劝其休息，全方位杜绝带隐患上岗。

“自检模式”排隐患

开工第一天，该项目部组织四个专业组，对井下一个工作面、一个安装面和多个开（掘）头进行了全覆盖、无盲点的拉网式检查，对巷道支护、“一通三防”、机电设备、运输系统等逐项安全检查和确认，对无隐患的工作面（点），发放生产许可，对有隐患的点，待整改验收通过后方能准许生产，通过验收的工作面，在安排生产任务时，采取“慢启动”生产模式，对采煤、掘进等单位的产量和进尺都设了上限，让度过“春节”的生产系统进行充分磨合，确保生产安全。

“干部先至”筑本安

节后安全怎样抓？该项目部先给各级管理干部戴上“紧箍咒”。空闲多天的施工现场隐患多不多？变化大不大？管理人员要第一个到现场，事先管控好。严格执行领导跟班、带班下井制度，严格落实全时段跟值班和现场交接班制度，严肃劳动纪律，坚决杜绝各类违规现象的发生；对机电、运输、通风等重要系统和关键环节，都有分管副总工程师牵头，逐个环节落实人员、落实责任，以达到人、机、环境的安全；编制了《复工清单》，管理人员照单排查，在第一时间发现，第一时间处理，并将检查出的问题记录到安全隐患库中，落实责任人立即整改，形成了一条“责任分工—责任跟踪—联责考核—责任消除”的闭合整改链条，确保矿井的安全生产。

 “我们对节后生产模式开启，进行的全方位的设计，消除人的不安全因素和物的不安全状态，为矿井的安全生产开门红开个好头。”该项目安全经理何海龙说。