11月6日，三十工程处副处长吴琼及财务科、计划科、经管部、材料科、人力资源部等科室人员到巴拉素项目部进行专项经营检查。

到巴拉素项目部后，吴琼一行深入井下了解施工情况，并对预算、财务、劳资、材料等方面工作进行了检查，召开了经营检查专项会议，听取了该项目部负责人经营管理情况的汇报。

会上，检查组成员分别对巴拉素项目部经营管理方面存在的问题进行了通报，提出了整改意见。

针对下一步工作，吴琼要求，要确保已完工程及时竣工验收，设计变更做到及时认证，实现颗粒归仓；要严格落实班组考核，做到奖罚分明；要突出解决重点矛盾，经营分析应有针对性；要不断完善各项管理制度，工资分配有方案、有记分；要细化管理措施，不断提质增效，提升品牌竞争力；要紧盯市场工程信息，做到及时跟进。