抓队伍方法独到

“打铁还需自身硬”，这是该项目副总兼综采二队队长史贤兵常说的一句话。“作为一个综采队，职工技能提升是基础更是根本”。

强兵悍将才能攻无不克，综采二队自组建成立起，就通过学习培训、技能提升等方式不断增强队伍的软硬实力。

为了把每个队员打造成名副其实的“精一会二通三”岗位精兵，该队实行“周二学习日”制度，利用每周二组织队员学习业务知识和规章制度，提升职工业务水平。

此外，通过经常性的职工交流“微课堂”“导师带徒”、技术比武、岗位练兵等方式，让每名队员都有机会畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，使全队形成了面对面交流，手把手教学的浓厚氛围，先后培育出了一大批技术能手。

“职工会干，管理人员更要会管善管，发挥好每名管理人员作用是关键”，史贤兵说道。“班组就是队伍的骨架，我们通过把权力放下去、把效能提上来，将整个班组打造成心往一处想、劲儿往一处使的团队，助推了生产建设的稳健发展”。

综采二队共有职工80人，队伍里有不少是90后的新面孔。班队长等管理人员15人，管理团队总结出了一套自己的管理方法，把队伍管理得井井有条。队伍管理人员每班要从工作场所、生产系统、重大灾害和岗位作业等方面对危险源进行辨识，通过分析、讨论安全风险，制定针对性管控措施，确保现场管理更实更细更规范。

针对矿井3110工作面在开采过程中遇到的焦点、难点问题，综采二队开展以设备维护保养、小改小革等为主题的技术培训、安全讲堂等活动，优化职工知识结构和创新能力，提高职工的业务素质。围绕新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关，实现了依靠技术创新推动高效生产的目的。

“50年前，猛虎掘进队的前辈们通过最简单的设备能够创造全国纪录的事迹给我们带来了很大鼓舞”。为提升团队的凝聚力，综采二队将新时代“猛虎精神”学习作为团队精神核心，通过“对标准、查问题、找方法、重整改”，强化各环节管控，切实提升了执行力，激发了全队上下攻坚克难的热情，以破釜沉舟，壮士断腕的勇气践行着“追赶超越”，演绎着“平凡向非凡”的蜕变。

抓管理稳扎稳打

“既然接手了综采二队这支‘铁军’，就要尽我所能，带领大家在煤海中攻坚克难、勇往直前”。史贤兵坦言压力很大，同时也动力十足，提升管理的路还很长。

言者无罪，闻者大戒。一直以来，综采二队从夯实基础、健全完善管理体系入手，通过总结会、分析会进行自纠自查，发现队伍中的短板不足，队干之间经常性进行批评与自我批评，自觉对照标准化管理流程，使队伍管理水平始终处于上升之中。

“管理有规、考核有据、奖惩有度、用人有方”是对综采二队最直观的感受。在强化精细管理的基础上，该队制定了职工行为规范和安全操作细则。

在工程质量方面，验收员、跟班队长严格把控工作面支架管理及超前支护质量关。对于超前支护单体柱柱距、排距、初撑力、支架直线度、运输机平直度等方面都有着严格要求和验收。每月对班长、验收员实行绩效考核，当班出现工程质量问题，责任区责任人、验收员绩效分一次性扣完，奖罚分明。

在机电设备检修方面，由队长亲自抓设备检修，所有检修项目由一名机电副队长具体蹲点负责，设备包机到人，检修设备后登记在账，做好检修记录，谁检修谁负责。当班检修的设备，在一个生产循环内再次出现问题的，进行责任追究。

在文明生产方面，该队对两巷进行责任区段划分，实行承包挂牌管理，明确责任人，保证施工现场干净卫生。

团队作为一个整体，综采二队全面推进操作规范化，落实精品工程建设和岗位精细化管理要求，推行“手指口述”、安全确认、菜单式交接班管理等，实现了内部事事规范达标、人人安全高效，全队实现了安全意识常态化、岗位操作标准化、现场管理规范化，用实力打造出一支内外兼修的“本安型”综采队伍。

抓安全严细精准

“安全不是整天挂在嘴边，说在耳边，而是要脚踏实地走好每一步，上好每一个班，做好每一件事，让安全融入我们日常工作中。”这是综采二队班前会上的一幕。

“安全第一”始终作为综采二队管理的核心，遵循制度严、管理严、监督严、处理严的安全管理“四严”原则，有效规范了职工的安全行为。

此外，通过班前会安全宣誓等形式，切实筑牢队伍的安全思想根基。安全事故案例、安全微课堂视频学习也为全员敲响了安全警钟。

在现场隐患排查治理中，该队通过建立日查日检、周查周检、月查月检隐患排查机制，严查物的不安全状态、人的不安全行为和安全管理缺陷。通过建立隐患台账、问题清单、逐项整改、对账销号，切实做好事前、事中、事后全过程风险预防、控制和处置工作，确保作业现场安全可控、在控、能控，通过层层严抓细管，全方位扎紧“安全篱笆”。

在工作实践中，该队完善了《区队安全生产标准化管理制度》《班组学习培训制度》等一系列区队日常管理制度，建立健全安全管理体系，牢牢抓住基础环节，做到纲举目张，形成从上至下，一级抓一级，层层抓落实的安全生产体系。今年来，实现了全年无重伤、无轻伤事故，圆满完成了安全生产任务。

抓增效良策频出

降本增效控成本是企业的重点，更是综采二队持续强化队伍建设的切入点。

该队从人员配置、修旧利废、创新增效等方面入手，对生产各项成本投入进行严格管控。作为生产一线单元，努力实现工程质量最优和成本控制最优的“双优”局面，为企业增收节支贡献力量。

综采工作面的物资回收与消耗一直是成本管理的难点，也是降本增效的重点。为减少材料无效消耗，综采二队对井上井下库房实行联合管理，保证库房账卡物的一致和井下生产投入数量闭合、物资消耗数量和井下库房存货数量吻合，每月由队长对库房进行不定期检查，对检查出的问题，提出整改要求，并会定期复查。同时，每天对上交的回收物资进行登记，月底和井上井下物资台账进行对接，使材料利用最大化，认真落实“谁领用、谁回收”原则，实现材料使用闭合管理，尽可能让每一颗螺丝钉，每一节边角料，每一个旧开关，每一台旧设备都产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，实现降本增效。

在内挖潜力方面，综采二队充分发挥技术人员的技能优势，鼓励职工自主作业，以正向激励手段为全员参与降本增效提供动力。

“部分实用工具厂家不制造、市场买不到，职工通过自主创新改造实现了小工具解决大问题”。该队技术主管赵晓说。通过职工改造的工器具有很多，有效化解了安全生产中的技术难点和设备缺陷，降低了劳动强度，提升了工作效率。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。9月份以来，该队采煤超过90万吨，交出了一份满意答卷。

一路走来，综采二队“埋头苦干”也不忘“抬头看路”，付出很多，也收获很多。他们一步一个脚印，充满自信正敲响冬季战鼓，用实际行动书写他们新的故事。