有这样一支队伍，他们鏖战在煤海一线，拼搏在百米井下，肩上是最重的担子，面前是最难的关隘，但他们明知艰难却迎难而上，这支队伍就是将新时代“猛虎精神”融入自身的三十工程处王家塔煤矿项目部综采一队。

标准操作“抠细节”

走进综采一队管理的3S204综采面，煤壁干净整洁，支架整齐划一，标志牌整洁如新，在机巷的设备列车上，安全文化牌板与电缆、管路、开关一条线吊挂摆放，设备统一编码，重要设备警示标识美观醒目……

这是综采一队安全生产标准化的缩影。

“标准化建设是现场安全管理的根本，只有苦练内功、做实硬功，抓住日常、严在平常，才能确保实时动态达标”。

基础不牢，地动山摇。综采一队在综采面推行网格化管理，每个支架、每个闸阀、每根电缆都有管理规范；每一道工序、每一个环节，都有严细的标准，大大提高了工作面区域质量标准化效果，改善了现场工作环境。

综采一队把工作面当作高效生产流水线，划分了8个责任区，每个责任区都有人负责。将安全管理落实到现场、到岗点、到个人。

制度在于落实，在综采一队的公开栏上，张贴着班自查、日检查、班长检查和队日检查等检查考核公示，奖罚分明。

“我们检查有清单，一个班有五六次。煤机割煤前，班长检查每个控液阀的位置和支撑板的角度，如果不合格，将被扣分。”支架工马清龙说。在作业现场，每个操作流程，都实现了动态达标。

“罚得成千上万，不如操作规范。”综采一队坚持“宁愿一条线，不要千吨煤”，工作面做到支架、管线、护板等十五条线，每班考核验收，把掌子面里里外外，管理的精致精美。

养成习惯“强过程”

支架的初撑力和直线度，要动态保持‘三平一直两畅通’的标准。在综采一队，不需要特殊安排，职工都会按规范执行到位。

“处罚不是目标，只有操作人员把制度学习领会好，运用到日常工作中，这样队里制定的针对性措施，才能收到立竿见影的效果。”综采一队队长李永刚说。

综采一队有80名员工，分为两个生产班和一个检修班，每班出勤人数在13人左右，分散在200多米的掌子面里。班组长、煤机手、支架工、液压工等诸多岗位，一个岗两、三名职工，他们的施工质量，关系着整个生产流程。

“在开煤机时，我都会及时调整采煤机刀口位置，保证排头架距空顶在300毫米范围；工作面支架初撑力、相邻支架错差、端面距、悬顶面积等都要控制好。”煤机手孙英乐说。“我们在培训时，都有熟练的操作训练，上岗就是温习作业，不能马虎大意。”

工作时，综采一队的管理人员时刻穿梭在现场，按照标准化检查标准，分项目逐条对职工施工质量和规范操作进行打分，对不符合标准的地方及时整改，杜绝隐患工程。

“我们检查频次多，奖罚兑现也最严格。”李永刚说。“现在，每项工作都要按具体的时间卡和质量验收单，将岗位发包到个人，职工在每一道工序操作时，也就更加细致。”检查人员都认真填写《综采一队工程动态考核台账》，发现问题，及时给予整改，确保了现场的标准化持续巩固。

管理是动态的，执行是稳定的。综采一队严格执行一班三汇报制度，健全“三员两长”工作制，做好班组现场管理的同时，各岗位作业人员严格执行井下交接班制度，强化现场操作人员安全管理，及时排查“不安全人”“不安全环节”和“物的不安全状态”。

闭环管理“优流程”

一支特别能战斗的队伍，是钢铁制度严格考核出来的，是流程优化的结果。综采一队推进闭环管理，形成责任明确、逐级负责、层层把关、严格考核的责任体系，做到了每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核。

“我们每天对管理不到位的班组和人员进行考核，结果在微信群里进行通报。干的好的要奖励，干的不好的要处罚。”李永刚说。综采一队每名职工到岗位后，第一件事就是对工作进行质量验收，发现不合格的工程，责任人要被处罚。

综采一队重视抓流程、重程序、补短板，积极摸索健全完善自己的管理实践，在精细化管理的基础上，制定职工行为规范和安全操作细则，做到管理有规、考核有据、奖惩有度、用人有方。

“综采一队推进清单管理，稳抓检修质量、细化检修细节，注重设备运行过程的监护与周期性保养，将设备的日常保养与关键部位的保护举措落实到制度中，落实到岗位监护人身上。”生产矿长邓新刚说。生产系统里的每台设备，都建立了健康台账，定期加油维护，更换易损部件，不让一台设备带病作业，杜绝“病马拉车”。

在落实安全生产标准化工作的同时，综采一队从细节入手，根据现场变化条件、特殊时段、特殊人群等，推出差异化的安全管理，通过层层设防，全方位扎紧“安全篱笆”。

打“盈”成本“金算盘”

综采一队立足工作实际，以降本提质增效为目标，在成本上精打细算、创新上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”。从源头狠抓材料管理，细化了各班组领料制度，严格落实奖罚考核兑现，真正做到减少无效消耗，实现材料使用闭合管理，使材料利用最大化，认真落实“谁领用、谁回收”原则，形成汇总台账制度，确保“交旧领新”落实到位。

该队还把创新作为破解各类难题的有效抓手，将创新的焦点集中在生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用。调动职工参与技术创新和小改小革，提高职工解决现场问题的主动性和积极性。

“调动职工积极性最好的办法就是公开民主透明”。班长武占发每天升井后都会第一时间来到会议室，和班里的民主监督员一起，算妥当班所有出勤员工的工分，发到微群里，让职工第一时间得到工分结果。

“每天挣多少工分，就是挣多少钱。一个月累计下来，就是一个月的工资。”武占发说，“全队工作分值考核，由安全、进尺、标准化和材料四大部分组成，一班一结，工分结果都发到群里，接受员工监督。”全方位推进“公平、民主、阳光”薪酬分配，让职工挣到的钱，真正落入职工的口袋里。

综采一队的每名职工都能感到公平公正的阳光，全队上上下下团结一心，处处洋溢着拼搏奋进的力量。

近两个月来，综采一队完成采煤超过50万吨，施工生产稳步推进。队长李永刚表示，“四季度是重要时间节点，是决胜的紧要关头，我们将鼓足士气铆足劲，打好全年收官战”。