2024年，宝兴源项目部紧紧围绕处“1354”工作部署，明确矿建主业定位，在施工中不断加强基础管理、强化责任担当，在经营管理、施工进度、创新驱动、党建引领等方面迈上新台阶，推动项目实现高质量发展。

精细管控增效益 经营管理创新局

宝兴源项目部持续探索提质增效管理新模式，不断加强内部管理、优化资源配置、推进修旧利废等措施，从日常管理的“小切口”，做好降本增效的“大文章”；通过优化人员配置，加强施工人员在各工序上的紧密衔接，提高了人工工效；积极与矿方项目进行合作开源节流，提高项目的经营效果，圆满完成年度经营收入指标，实现从精细化管理走向精益化管理的目标。

施工生产创水平 技术创新添动能

面对含水层、顶板破碎、高处支护等影响，项目部不断优化施工方案和工序，积极配合矿方及监理单位落实安全生产责任。全年完成进尺1900余米，地坪2200余米，砌碹628米。其中，7月份完成副斜井全岩掘进205米，超额完成掘进任务65米；砌碹142.8米，超额完成42.8米，达到了集团“创水平”劳动竞赛指标。项目部不断优化施工工艺，建造的井巷新型拼装式拱架，有效解决了巷道浇筑期间空间狭小、人车通行难等问题，实现了掘进、砌碹的平行作业，大大提高施工效率，《拼装式拱架模板的改造和应用》创新成果荣获了煤炭建设协会2024年“五小”创新成果一等奖。

党建引领促发展 安全质量再提升

宝兴源项目部持续以“党建+”模式引领项目发展，按照处党委“先锋行动 堡垒铸安”主题活动要求，创建了“增益有我 安全先行”特色党建品牌，积极引导党员参与项目安全质量管理，让党员队伍成为安全质量监管网络中的重要组成部分。明确各岗位操作流程、操作标准、注意事项和风险清单，制作了安全生产岗位清单“明白卡”，指导职工“照单”作业，加强了职工操作和管理行为规范化、流程化，项目部在集团安监局年末检查中获得了总评分第一名的好成绩。在对外交流上，与处阴湾、崔家沟等邻近项目党支部进行结对互助，通过安全质量标准化互查、经验座谈交流等活动，相互学习、取长补短，进一步推动了项目安全质量标准化建设的提升。

精益求精绽新花，砥砺奋进结硕果。站在新的起点上，宝兴源项目部将坚决贯彻集团发展战略，将安全理念深植于每一项工作环节，努力为职工创造更优质的工作环境和发展空间，发挥团队的凝聚力和战斗力，带领项目职工以饱满的热情积极投身到生产工作中，高质量地完成各项任务，为企业的持续发展注入新的活力。