进入二季度以来，三十工程处迅速掀起大干热潮，开展了“虎年扬虎威 喜迎二十大”主题劳动竞赛。4月份，该处累计完成掘进进尺10590米、采煤649165吨、出矿167564吨，分别完成月度任务的143.2%、129.1%和144.5%，该处19个在建项目部中，有16个超额完成生产任务，4个项目刷新8项矿方掘进、采煤纪录，3个队伍施工成绩达到集团“创水平”劳动竞赛申报指标。
咬定目标求突破
为谋划二季度良好开局，该处党委发出了“咬定目标、坚定信心，大干二季度”的决战信号，在全处掀起了劳动竞赛大干热潮。
该处劳动竞赛领导小组坚持“围绕中心、服务大局，再鼓干劲、再长精神”，从劳动竞赛的范围、内容、考评标准等方面制定了实施方案，并加大了奖惩力度。同时，通过在处网站、微信公众号、抖音平台等宣传阵地在全处范围内对全体职工进行了竞赛动员。各项目部召开了职工动员会，传达学习劳动竞赛精神，充分调动和激发职工全员参与的积极性，形成了“党委领导、行政支持、工会组织、部门配合、职工参与”的竞赛新格局。
为减少疫情对生产的影响，该处党委不断强化疫情防控主体责任，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，鲜红的党旗飘扬在防控的各个现场。在人员管理上坚持“非必要不出矿”“非必要不出市”，各项目遵照属地原则，积极配合当地防疫政策。
强化安全促生产
该处全面深化安全风险分级管控，施行“双重预防”工作机制，组织全覆盖月度安全检查、跟踪监督隐患排查整改落实、邀请外部专家对全矿安全质量标准化进行了指导评估、开展各类安全培训，各项目部也根据实际情况，多措并举稳步推进施工生产。
张家峁项目部面对前期人员少、技术员年轻化、部门之间还需磨合等诸多难点，根据实际“量身定制”安全管控体系，把目标导向、问题导向、结果导向作为落实工作的理念，把方案化、项目化、清单化作为推进工作的方法。创建了贯穿职工、班组、联队“一条线”的考核评价，每月开展安全工作月度述职评议会，严防“十类风险”。阴湾项目部面对5.3米采高的“超级工作面”，执行“网格管理”，实行“定期、定人、定责、定标”的四定管理制度，确定了责任区和责任人，做到了分工明确、层级管理。
科技赋能提效率
近年来，该处不断加大机械化作业线建设的投入，科技让生产提质增速。该处巴拉素项目部的高水平机械化作业线、阴湾项目部的连续采煤机、罗河项目部的智能凿岩台车和单臂锚杆台车，立井项目的伞钻和大模板设备的投入使用，让职工的劳动强度降低，同时大大提高了施工速度。
4月份以来，该处先后收到了朝源、天瑞、巴拉素、阴湾、张家峁煤矿等五家甲方贺信。
朝源项目部创下最高日采23刀、单月推进353.2米，实现当月原煤销售30万吨新纪录，综掘队创下单月总进尺1501米的新纪录；天瑞项目部3066掘进队在过去数次打破矿区掘进单月进尺纪录后，又以月进尺882米的好成绩再次刷新天瑞煤矿独头巷道月进尺纪录；巴拉素项目部，在矿方要求单班入井人数不超过500人的情况下，合理配置人员、优化施工工序，掘进取得新突破，完成2102工作面胶运顺槽掘进1100米、2101工作面胶运顺槽掘进809米，均创造了巴拉素煤矿月度单进新纪录；阴湾项目部4月份生产原煤27万吨，再次刷新阴湾煤矿单月原煤生产最高纪录。
虎年“群虎”战尤酣，当前，该处正以“实干”为笔，以“奋斗”为墨，为完成全年生产经营任务，开创高质量发展新局面不懈奋斗。
