三十工程处“猛虎掘进队”，作为全国煤炭战线十面红旗之一，屡创佳绩，扬名行业内外。朝源项目部综采队作为该处首批命名的“猛虎式”综采队，用本安、高效、标准、民主等四项骄人业绩，展现了新时代的“猛虎精神”。

“安全虎”创出新天地

“从采煤机的截齿、支架阀组到两巷的锚杆、螺帽，都有责任人”，该项目部副科级队长李永强说。

该队把工作面当作高效运转的流水线来管理，按照“谁家‘孩子’谁负责”的原则，划成安全、生产、标准、环境、成本五条责任链，设备、煤壁、机电、运输等四大责任区，每个点上，都有负责人，将安全责任落实到现场、到岗位、到个人。

在队务公开栏上，张贴班自查、日检查、班长检查和队日检查等考核公示，日常检查考核，有一张密密的网，奖罚分明。

“我们班中巡检有清单，一个班每个岗点，不少于六次。例如在煤机割煤前，班长要检查每个支架阀组的位置和支架顶梁的角度，合格不合格，都有标准说了算，奖罚让人口服心服。”综采机司机王得生说。在作业现场，每个操作都有确认，职工规范操作，现场动态达标。

针对频繁出现隐患的生产环节和人员，该队不是简单排除了事，而是进行“深度整治”，今年前十个月，共梳理出问题20余项，建立了问题台账，专人盯岗整改销号。

此外，该队率先成立了职工安委会，对班组实现自我管理，每班召开安全点评会，一事一分析、一处罚一通报。每月召开全委会，投票选出9名“安全之星”，每人嘉奖500元。

“高效虎”突现新境界

“我们高效生产，可以说是通过‘望远镜’获得的，在调度室里对井下生产一目了然，信息化建设让岗位配合更加默契”，队干周磊自信满满地说。

综采队把考核时间定在分钟上，时间就是金钱，该队建立了超前管理制度，把时间都储蓄在工序里，做足了功课，梳理每个工序，实现了无缝衔接。

综采生产要靠运转，为确保机电设备“不打瞌睡”。该队在检修上，借鉴汽车“4S”店检修模式，变抢修为“保养”，建立了重点检修项目和部位清单，做到精准检修，易损件常备常换。设备包机到人，验收员严格按标准验收，检修质量有保障，杜绝了“病马拉车”。

“过去，检修是个清闲班，现在推出设备标准化保养，检修工忙，检修质量提升，生产时间就富裕了。”检修班工长陈伟说。

 “标准虎”虎视群雄

“罚得成千上万，不如操作规范。综采队坚持‘宁愿一条线、不要千吨产’的管理理念。”该队严管工作面，做到支架、管线、单体支柱、铰接顶梁、电缆钩等十条线，每班考核验收，把工作面里里外外，管到精致精美。

综采队工作面形成了设备有人包、标准有人抓、事事有人管。

该队还推出了“三个一”检查法，“一份措施”把住了操作规格关；“一根线”拉直了现场支护；“一把尺子”量出了标准无偏差，从“律”中出精品，从“严”中出质量。

不仅如此，该队在每个班，特聘三名“质量员”，担当责任人，对每个工种、每个人的施工质量“过程考核”，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施，使次品及时整改。

综采队利用班前会和职工学习会、微信群、现场教学等多种方式，开展精品工程验收标准专项培训，全队职工“人人学标准、处处用标准、时时守标准”，摆放整齐划一、巷道干净整洁、上岗按章操作。

 “幸福虎”薪酬见阳光

综采队有战斗力，缘于处处有公平的阳光。

采煤机司机侯焕荣是队里的民主监督员。每天升井后，他会和班里的民主监督员一起，核算当班12名职工的工分，发到工作群里，让工友第一时间得到工分结果。

“每天挣多少工分，就是挣多少钱。一个月累计下来，就是一个月的工资。”侯焕荣说，“全队工作分值考核，由安全、进尺、标准化和材料节约等四部分组成。比如，每割一刀煤挣100分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分，由出勤职工按工作量进行分配，一班一结，核算结果都发到群里，接受监督。”综采队全方位推进“公平、民主、阳光”薪酬分配，真正充实职工的钱袋子。

让分配制度公开透明，使队务公开和民主管理落到实处。为了解职工的诉求和意愿，及时做好解疑释惑工作，设立了职工工资分配意见箱，让工资分配在阳光下运行。　　

洁净如新的巷道，整齐划一的支架，排列精细的管线，职工专注眼神，规范的操作……走进朝源煤矿综采面，看到他们管理的22101综采面，新气象精彩呈现，不由得让笔者竖起大拇指。