1月8日下午，三十工程处召开了新年首个安全办公会和经营分析会，谋篇布局新一年工作。会议由副处长庞广峰主持。

会上，经营管理部、财务资产部、市场开发部、人力资源部、物资管理公司等部室负责人分别就2023年经营管理相关情况进行了分析和通报，并就经营检查中发现的问题提出了整改建议，对2024年的业务工作进行了安排；安监部、生产技术部、机电管理公司等部室负责人和分管通风工作的副总师对安全管理、质量管理、生产管理、机电管理和通风管理等工作也分别进行了检查通报和整改要求，对2024年的工作提出了具体推进措施。

会上，副处长徐明、吴琼、庞广峰等领导先后就机电管理、经营管理和安全管理等工作进行了深刻的剖析，指出了个别项目在管理中存在的短板和不足，提出了下一步的努力方向和目标，并就下一步的管理思路、管理办法进行了安排。

党委书记、副处长张伟对各单位新一年的工作提出了六点要求。一是把好安全关，掌握职工思想动态，强化职工思想教育，严格执行领导带班制度，坚持无措施不施工，稳住安全基本盘；二是把好结算关，提升资金回收的主动意识，做到应收尽收；三是把好温情关，关心职工的往返行程，走访慰问困难职工，安排好留守职工的节日生活；四是把好舆情关，避免信息误导，防止产生负面舆情；五是把好廉洁关，防止小问题衍生成大问题，做到防微杜渐；六是把好复产关，提前做好节后复工复产的工作计划安排。

处长、党委副书记陈伟强作了总结讲话。他总结了2023年的各项工作，对2024年工作作出了精细谋划。在发展思路上，他要求要“做强矿建主业、优化板块划分、筑牢风险防控、坚定开拓发展”；在管理思路上，他要求要“夯实基础管理、强化责任担当、落实安全生产、提升经营质量”；在工作基调上，他要求要做到“稳”和“严”；在项目工作重点上，他要求要“抓执行、抓落实”。最后，他提出了三点具体要求，一是要坚决落实好今冬明春的安全生产工作，下真功夫守好安全底线；二是要紧盯“四个关键”，抓好关键事、关键点、关键时、关键人，严密举措，强化落实；三是各单位要超前谋划好春节前后的各项工作，做到未雨绸缪，确保各项工作推进有序，各项任务保障有力。

处领导班子成员、高级主任师、副总师、各部室负责人及安监、通防等部门全体人员在主会场参加了会议，各项目部、实体单位和办事处相关管理人员及班队长以上不当班人员在分会场参加了会议。