2021年是三十工程处成立62周年，62年的风雨兼程，让这个煤炭行业的开路先锋，更加耀眼夺目，熠熠生辉。
62年来，三十工程处建设了100余座矿井，在竞争激烈的矿建市场，树立了一面鲜艳的旗帜，飘扬四方。
小雪时节，笔者来到该处今年5月新中标的位于山西吕梁兴县肖家洼煤矿立井建设现场，近距离感受这支高歌猛进的矿建“雄兵”。
矿建金牌战队
走进施工现场，处处可见醒目的企业标识和旗帜。井架东侧的空场边，高高地立着一排宣传展板，宣传着矿建人引以为傲的“猛虎文化”。
“我们走到哪里，都会带着‘猛虎精神’和‘猛虎文化’，这是我们队伍的根，也是我们队伍的魂。”肖家洼立井项目部经理王小彬说。肖家洼立井管理团队成员，都有15年以上专业管理经验，施工每个工艺节点，都有“技术大拿”严谨把关。
王小彬介绍，立井开挖，破的是矿井第一铲土。开挖600米深的难度，远远超过地面建600米高摩天大楼的难度。肖家洼煤矿立井在地下开挖616米，难度更是可想而知。
“有些矿建单位宁愿干三个斜井，也不愿开挖一座立井，是有原因的。立井进一模，各项工序环环相扣，稍有影响，进尺就会停了。我们的队伍，千锤百炼，进尺很少有影响。”王小彬说。他迎着寒风，衣领上结有一层薄霜。近日的超强寒流，露天的设备上，都结有一层薄冰。他用手指了指井架两侧，有两座绞车，十几个稳车，牵引着钢丝绳，在冬阳的照耀下很壮观。职工戴着厚厚的棉帽和手套，冒着零下十度的低温，在其间穿梭，熟练着操作着。
“在井筒里，一名大学生来实习，没有半年，都弄不透这套系统。我们职工不看标志牌，都能熟练地操作。”机电经理朱发展说。在施工工艺上，项目部采用伞钻打眼、中心回转抓岩和4米模板现浇支护。在流程设计上，采取“四班滚班制”，月进尺均在120米以上。
能征善战劲旅
不入龙宫，怎得金箍棒。不深入立井施工现场，永远感受不到现代化井巷施工现场的震撼。笔者和安全负责人邵爱明、技术负责人吴孝勇等一行，乘坐吊桶，到了百米矿井迎头。
吊桶高2米多，精钢铸成，内外壁上，都留有内置耳朵，供上下的矿工脚蹬手抓。笔者站在桶内，感到自己缩小了许多。吊桶刚装过矸石，桶底还留有少许余矸，踩上去感到不滑。点铃响过，就感到自己在晃动。在井筒护盖封闭的一瞬间，各种设备交织的混响，从四周层层包裹着向身体里冲击而来。
“井筒就是巨大的传声筒，水泥井壁有放大作用。这声音，比高级影院效果都好，我们都听习惯了。到现场，没有这么大。”邵爱明轻描淡写地说：“第一次坐吊桶心里有点害怕，放心吧，这个桶有四道保险，比坐在轿车里更安全。”
吊桶平稳下行，笔者感到脚下像踩着棉花一样，软软的，手紧握着保险带，盼着吊桶早些落底。
从吊桶里翻下来，站在迎头。脚下都是浮矸，大得如狗，小得鸡蛋大小，迈步困难。吴孝勇和师傅们却似闲庭信步，拉尺子、找标点，不时在记录本记下数据，和在车间里巡查一样。
“刚才就是它叫的。这个大家伙动力是风压，像牛一样干活，抓得越多，叫得越欢。”邵爱明用手拍了拍大钢爪。两尊大钢爪，让井场显得狭小，一排大钢牙，在灯光下很耀眼。
“矿工师傅都要带保险带。一模4米高，施工很辛苦，我们是井下的“蝙蝠侠”。放炮以后，四周的浮矸都清理干净，然后和建摩天大楼一样，扎好钢筋架，浇灌混凝土浆。一层一层地注。大楼从一层开始建，我们是从二百多层往下建，原理都一样。”掘进队长王干说。他在井筒里干了29年，是位风趣的“老矿建”，一席话，把清矸的工友都逗乐了。笔者向四周看看，发现五名矿工“吊”在井壁上，清理浮矸。
“我们每班要清理十来吨矸石，因为井壁有淋水，职工都穿着雨衣干活。”清矸班班长张富民说。他脱下手套，手掌上结着厚厚老茧。
笔者抬头看，迎头上空挂着大模盘，四盏巨灯，把迎头照得亮如白昼。井壁上各种管线，吊挂得井然有序。
“这些都是临时的，放炮时，都拉升到模盘上方。我们是动态达标，施工有规矩，安全才有保障。”张富民笑着说。
“立井开挖遇到的安全威胁，比斜井不知道高多少倍。我们是向未知区域垂直掘进，每进一模，都是按《规程》来，职工很辛苦。所以，他们每班的劳动时间，都控制在七小时以内。”吴孝勇说。他在完成相关数据测量后，我们离开了迎头。
矿工师傅拍手相送，这里来的生客很少很少。
我们乘坐的吊桶上升30米左右，井下就传来“野牛”的咆哮声。这些“矿建老兵”们都清楚，进尺的时间，都是抢出来的。
精细流程管控
“三十工程处在矿建行业深耕60多年，拿下了众多奖项。前无来者，我们把自己当作挑战的对象，在施工过程中，项目部自我加压，挂图作战，谁拖后腿谁挨板子。”王小彬说。他刚从矿方开完会，马上准备开项目调度会，落实各项生产任务。
在调度会议室墙上，数块液晶屏上显示着井下施工、井下平台、提升绞车等画面。墙上，有进尺完成图表，这里不愧是项目部的指挥中心，在这里一站，重要岗点工作状况，尽在掌握。
“经理层实行24小时井口值班，对工序进行计时，通过核实工作量，对达到小指标赛要求的，当班掘进队员在井口调度室领取小指标竞赛奖。”王小彬说。好班子建立好机制，好制度管出好团队。
该项目部推行网格化管理，在施工现场，每个缧丝都能找到责任人，每道扎丝紧几圈，都有考核验收。项目部成立若干考核小组，查处的所有问题，都明确单位、人员，整改时限、验收人员，实现闭环管理。
“各项制度都要从墙上从纸上，走到日常工作中。”邵爱明说。安全质量管控工作“道阻且长”，但“行则将至”。
管好机电增效
“进尺快与慢，关键靠机电。” 这是对矿建机电管理最精准的描述。
“我们按照长期施工的标准，来管理临时工程。机电车间管理又严又规范”，机电经理朱发展说。走进主提升绞车房，各种标线规范有序，就像走进现代化的无尘车间。
现在立井开挖各流程，都是机械化施工，机电装备是先行官，项目部把机电管理摆在重要位置来抓，采取精细管理，对机电检修考核制度进行了修改，一个现场一张管控菜单，管理精度提升了，设备运转更有保障。
“我们每月都有针对性培训，学习新知识，提升我们的检修和操作人员水平。”机电工朱需要说。由于操作规范、检修质量高，他连续3个月被评为队里“岗位明星”，做到专业人才干专业活，有针对性地开展了4期专项培训，通过培训，机电工的考试平均成绩，提升到目前的95分，90%以上的机电工，成了“精一会二通三”的“岗位大拿”。
