在班组管理上，今年以来三十工程处朝源项目部全面推行班组清单管理模式，化繁为简，让班组管理更规范、更简单，有效解决了各班组工作中的职责不清、目标不明、重点不突出等问题，推动了班组管理的全面升级。

“清单管理把管理重点、难点和疑点等列出来，列出了班组长干什么、怎么干、干到什么程度，能够帮助班组长抓住关键环节，强化班组的执行力。”该项目部经理李少华说。

在制定各环节清单时，朝源项目部依照班组管理精细化目标，分列出各单位现场管理的200多种管理清单，内容涵盖现场标准、隐患排查、工程质量、操作标准等板块，建立了班组清单管理体系。

该项目部还通过开办“班组大课堂”，进行清单管理模式的培训，让全矿职工都了解清单管理模式。

“综采队班组管理具有挑战性，现场是动态的，尤其是在进行断层、破碎带、移动设备和支架搬家撤出等特殊操作时，我以前心乱如麻。清单管理模式实施以后，我感觉手里就像抓着定海神针了，干什么工作，按清单落实就行了。”综采队队长李永强说。

清单管理推行一年来，该项目部“三违”现象持续减少，10月，该项目部创造了月产22万吨的新纪录。结合现场和管理变化，朝源项目部还不定期组织专家，对全矿各专业清单条款进行修改完善，保证其贴近管理实际，成为强化班组执行力的“金钥匙”。