“队长，打眼班班长辛良最近总是跟我对着干……”山西省吕梁市兴县肖家洼煤矿，夜幕降临，三十工程处肖家洼立井项目部掘进队打灰班班长张富民，找到队长王干倒苦水。

张富民在项目部从事立井施工工作10余年，转战安徽、陕西等地8个“战场”，在连队里可谓“德高望重”。辛良比张富民小十岁左右，参加工作4年，当班长不足一年，一参加工作就跟着张富民干，从新员工到打眼班班长，一直离不开张富民的悉心指导。然而，自从辛良当上班长后，由于管理、标准化理念不同，他和张富民经常产生分歧。

辛良担任队值班员，每次班前会都要求全队员工宣誓《安全誓词》，入井前检查防尘口罩、衣领衣扣。而张富民觉得这样做繁琐无意义，悄悄给他建议：“班前会点个名，讲讲工作重点，抓抓工程进度就成了。整天喊口号，检查这，检查那，太浪费时间，职工都有意见。”辛良却不以为然，认为职工管理就要从根子上常抓不懈，固化职工行为。在进出吊桶演练时，辛良要求全队“侧位同上”，以节约时间，

而张富民却认为一侧排队上，不能没有秩序，容易产生拥挤……久而久之，辛良的坚持己见，让张富民很窝火。

为此，张富民找到王干抱怨：“新班长就是想出风头，一意孤行，长时间会把队伍带散的……”

面对王干队长的询问，辛良也直言不讳：“张班长虽然在任时间长、经验丰富，却因循守旧、放不开手脚，现在标准化要求逐步加大，他却抱着老观念不放，跟不上变化……”

这天晚饭后，王干瞅准张富民和辛良都在休息，就笑眯眯地走进宿舍，邀请他们一起到井架上看风景。

张富民、辛良两人一头雾水，天寒地冻看啥风景，也不知道队长葫芦里装的是什么药。

三人的背影，被井架上探照灯拉得很长。默默地走了一会，王干回头问了句：“两位班长，你们谁知道今天是什么日子吗？”“不知道。”辛良说。“如果我没有记错的话，今天应该是我们队进场开工第100天。是不是，队长？”张富民说。

队长“嗯”了一声。场区外黑漆漆的。王干转身登上台阶，一步一步向上走，他突然停下说：“你们可知道从这儿上到井架有多少层台阶吗？”

辛良愣了一下，差点撞到队长坚实的后背，他说：“不知道。”“从这上到井架顶上，一共129个台阶，如果从最底下数起，一共有 189 个……”张富民对答如流。

辛良这回是真的愣住了，没想到张富民知道得这么清楚。“你们知道我们干肖家洼煤矿一期是怎么过来的吗，你们永远体会不到那种辛苦。”说着，王干队长嘴角上扬，自豪溢于言表。

“八年前，也是我们掘进队被集团公司命名为‘猛虎式掘进队’的第一年，刚来到这，感觉像是到了荒滩戈壁一般。那时候，没有自来水，就喝山泉水，泉水都泡着山羊屎，清水下面条都有‘羊肉汤’的膻味。那时候，都是人工出矸，白班夜班连轴转，没人喊累，因为大家都一样，靠的是什么你知道么？是咱猛虎式掘进队的团结力量。”王干娓娓道来。

“哈哈，是啊。那时候我刚上班，有使不完的劲。”张富民突然兴奋起来，像个孩子一样大声地说。

辛良的心里一动，看了一眼队长和张富民沧桑的面容，他俩明显比同龄人苍老。

不知不觉中，他们已经登上井架，抬头是星空，低头便是层层叠叠的框架和高高低低的厂房。

“现在迎头都是机械化，伞钻、震动机、抓矸机械臂等，而现在一切都是前辈们艰苦辛劳换来的。”王干一手拉着张富民的手，另一只手搭在辛良肩膀上。“新老班长之间都会有或大或小的裂隙，我们要学会理解和包容，应该站在对方角度想一想，做事是为了班组好，还是不好？大方向是一致的，要彼此谦让，用温情抹平这些裂缝。你们说，对不对？”“对、对，队长讲得对。”张富民和辛良相视一笑，都不好意思地低下了头。在月光下，他们觉得队长的身躯显得格外高大。

经过一段时间努力，新老班长间的“鸿沟”被渐渐填平，配合也愈加默契。百米井下施工现场，辛良带领全班听从张富民指挥，挖设排水沟、布设管线。与此同时，辛良提出的“班前会安全五步法”也得到张富民全力支持。新老骨干同心协力，在“猛虎式掘进队”上演了新版的“将相和”。

作者：李继峰，发表于《安徽工人日报》12月23日第二版，略有改动